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卓越的团队是物流公司突围的关键

   发布时间:2017-02-22 17:43:34   来自:kefu

当然自营模式定位本身也不能快速地解决这个问题。虽然平台利用互联网技术实现运价的快速查询,可视化等方面的服务的提升,但是整合和提升线下核心供应链的还是需要时间的积累和沉淀。北京物流公司通常从零开始,团队,资源和品牌都需要一定时间来打造,所以发展初期注定缓慢。通过商业模式的改变,互联网技术的应用加上在核心供应链上的积累和沉淀到了沸点才能爆发。在这过程中最为关键的因素是优秀团队和卓越运营,团队既要有创新的思路,也需要深度了解行业,愿意下沉到核心供应链的最深处扎实地做好基础工作,既需要强悍的执行力,也要有耐心,这需要建立强大的企业文化。纵观阿里的发展历史,真正的起飞是从中国供应商的成功开始,而中国供应商的成功推广就是发生在建立和落实企业文化体系以后。单从产品角度来讲,中国供应商本身很难称得上一个卓越的产品(它有3个主要内容:精致的页面,靠前的搜索排位,阿里专家的辅导),是阿里团队硬生生的推出来的,没有强大的企业文化浸染的团队,很难想象从环球资源和焦点科技的竞争中脱颖而出且遥遥领先。

马云有一句著名的经典段子:今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但绝大多数人都死在明天晚上,看不到后天的太阳。我相信倒下去的创业者也都是聪明的、坚持的,但大多数还是死在明天晚上,因为仅靠聪明和坚持你还不能挺过漫长而寒冷的夜晚,它会不断蚕食你的粮草,蚕食你的信心,让你怀疑和迷茫,最后倒在黎明前。你要有远大的目标和使命,不是为了上市,甚至不是为了成功,要有用20-30年来实现像快递一样简单的国际物流的使命和货通天下的信念,你才能在漫漫长夜中坚定地走下去直到后天的太阳升起。


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